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                    新闻详情

                    《金证基本法》精要速览

                    来源:深圳市齐普生科技股份有限公司  浏览:43608  发表时间:2020.11.12

                    《金证基本法》是集团公司多年成功经验与失败教训的提炼总结,是公司未来发展的宏观纲领和行动指南,是指导各项经营管理规则的基本准则,是制定公司各项规章制度的基础渊源,是公司全体干部员工的道德规范和行为操守。它系统地回答了“我们是谁,我们要去哪里,我们如何去”等企业第一性问题,让我们每个金证人做事都有了统一的指导思想。

                    《金证基本法》全文4378字,共五章,二十二条,对公司使命、愿景、价值观、经营理念、经营政策、组织政策和人力资源管理政策等方方面面进行阐述。那么,这部基本法到底说了哪些主要内容?以下为您特别呈现。    

                    明确公司宗旨

                    【使命】

                    科技赋能金融,数字创造价值。

                    我们的使命是运用先进科技赋能金融体系及相关领域,通过提供更高效、更安全的服务,帮助金融体系及相关领域实现数字化转型,为社会创造更多价值。

                     

                    【愿景】 

                    我们的愿景是做数字科技领域的常青树,通过持续学习和努力创新,保持恒久的核心竞争力,成为一家值得信赖、受人尊重且基业长青的金融科技领军企业。

                    【核心价值观】

                    专注:崇尚追求卓越的工匠精神,专注细节,打造精品。

                    务实:倡导踏实勤勉的务实文化,尊重科学,结果导向。

                    创新:提倡敢为人先的创新精神,勇于试错,锐意进取。

                    担当:永葆奋斗者拼搏进取本色,勇于担责,乐于奉献。

                    明确公司经营理念

                    着眼未来,要有大战略;根植服务,肯做小事情。

                    明确公司经营方向

                    以科技为核心,坚决做强做大金融科技业务,积极发展数字经济业务;在夯实国内业务的基础上寻求国际化突破。

                    明确公司经营策略

                    公司保持对战略核心业务的控制权,实行产品管理一体化,品牌宣传常态化,投融资为主业服务。

                    明确公司管理哲学

                    目标导向,精兵简政,加强监督。

                    明确定义核心竞争力

                    科技研发实力和业务认知能力共同构成金证的核心竞争力。

                    明确研发投入为公司长期战略性支出

                    明确研发投入为公司长期战略性支出,公司要投入一切必要资源以实现技术领先,重视创新科技研究与应用。

                    明确公司组织政策

                    集团化发展是公司组织结构的最主要特征。在公司内,组织结构的管理方式是矩阵式管理。

                    明确以价值创造者为本的人才观

                    以价值创造者为本。任何爱岗敬业、勤勉尽责、勇于创新、敢担重任、为客户和企业创造价值的干部员工都是公司的人才。

                    明确干部管理政策

                    公司坚决推行能上能下的干部制度,保留职务上的公平竞争机制,坚持“德才兼备,德胜于才”的用人观念

                    明确建立学习型组织

                    学习能力是对人才的基本要求,没有学习能力的人是要被淘汰的。

                       

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